Arquitetura da Pulsar

Domínios, outcomes, processos, informação e capabilities podem ser investigados em paralelo e revisitados. Não são etapas obrigatoriamente sequenciais. O checkpoint da DOMAIN-001 permite avançar, sem encerrar suas pendências.

O ecossistema inclui frentes estratégicas mais amplas. A iniciativa atual prioriza a operação interna. A entrega desta investigação é conhecimento suficiente para decidir qual problema tratar primeiro. Uma frente do ecossistema não é automaticamente escopo de uma entrega.

Fonte de estágio: checkpoint DOMAIN-001, comentário de validação de D1–D6; BA-003 e DKR-001. Os rótulos históricos de fase nos documentos não substituem esses registros posteriores.

Fontes complementares: EcossistemaPulsar-AI, branch main, commit 60d80f9db9731b4e46b90930f714b32b76a96a66, consulta em 22/10/2026. Identidade: seção “Ecossistema Pulsar”; Visão Mestra: “Renascimento Pulsar 2027”; Plano Mestre: “Plano Mestre de Operação”. Documentação não comprova execução ou produção.

Divergências para revisão: o ecossistema inclui profissionais e instituições, enquanto D1 delimita a iniciativa parental; Pulsar Pro continua em investigação no pulsar-platform. A Identidade chama pertencimento de princípio, enquanto D5 o classifica como condição relacional. Há formulações de propósito com abrangências diferentes. Essas diferenças de perspectiva não alteram D1–D6 nem aprovam novas frentes.

Missão e visão: formulações existentes e sínteses candidatas

Declaração existente de propósito do ecossistema: “O Ecossistema Pulsar existe para que ninguém precise atravessar sozinho os processos de consciência, cuidado e transformação necessários para construir relações mais maduras, seguras e emocionalmente saudáveis.” Fonte E1, §2. Seu escopo abrange famílias, profissionais e instituições; não é automaticamente a missão formal da iniciativa atual.

Declaração existente de missão do programa: “A missão do Renascimento Pulsar 2027 é unir conhecimento científico, presença humana, práticas significativas, pertencimento e tecnologia responsável para apoiar jornadas contínuas de desenvolvimento pessoal, familiar e profissional.” Fonte E2, Princípio-síntese. Escopo: programa de mudança para 2027; não prova implantação nem constitui aprovação de tecnologia nesta iniciativa.

Visão futura documentada: a passagem para uma comunidade de experiência, presença, escuta, prática, partilha e pertencimento é direção declarada aprovada em E2, abertura e §17. Não foi encontrada uma formulação institucional única reconciliada entre as fontes.

Missão institucional candidata — proposta para validação, não aprovada: apoiar adultos, famílias e profissionais no desenvolvimento de consciência, cuidado e relações mais maduras e seguras, integrando conhecimento, experiência e acompanhamento humano. Síntese editorial fundamentada em E1, §§1–3/7–10, e E2, Princípio-síntese. Wesley deve avaliar se expressa a contribuição central e a abrangência do negócio; Andre avalia suas implicações para o escopo da iniciativa. Não substitui “Transformar dor em cura”.

Visão institucional candidata — proposta para validação, não aprovada: consolidar um ecossistema de experiências conectadas de educação, cuidado e pertencimento, com caminhos coerentes de entrada e continuidade e uma operação sustentável para a equipe. Síntese editorial de E1, §§8–9, E2, abertura/§9/§17, e E3, §§1–4/9. Não inclui posição de mercado, prazo ou meta inventados. Wesley deve avaliar se esse futuro é desejado e se cobre o negócio; sua adoção arquitetural depende de Andre.

Objetivo da iniciativa de EA, distinto da estratégia empresarial: compreender e organizar a operação interna, selecionando mudanças justificadas em responsabilidades, informação, processos, indicadores e eventualmente recursos digitais. Prioridade de 6 a 12 meses informada por Andre na BA-003; não é promessa de entregar todas as frentes estratégicas do ecossistema.

Esta é uma orientação de leitura solicitada por Andre, não um mapa de relações específicas já validadas para toda a Pulsar. Relações podem ser múltiplas; não formam uma árvore única.

As quatro “máquinas” do Plano Mestre — Autoridade, Vendas, Comunidade e Produção — organizam funções no documento do ecossistema. Não foram convertidas em capabilities aprovadas. O uso de “domínio” para Pulsar Pro naquele repositório não equivale a uma decisão de DDD neste projeto.

Vínculos concretos sustentados e propostos

“Documentado” identifica associação explicitada nas fontes, não resultado comprovado. “Proposto” identifica interpretação arquitetural para validação. Lacunas permanecem abertas. Uma linha não afirma causalidade entre todas as colunas.

Inventário enxuto iniciado nesta revisão. Cada candidata descreve o que o negócio precisa ser capaz de fazer, sem fixar profissional, departamento, ferramenta ou sequência. Os identificadores C1–C6 são referências locais de proposta, não decisões. Não foi avaliada maturidade, cobertura completa ou prioridade de implementação.

Wesley valida significado, cobertura, sobreposições e correspondência com o negócio. Andre decide a classificação, os limites e os vínculos arquiteturais após essa validação. As quatro máquinas não foram transpostas uma a uma: as candidatas atravessam funções documentadas e podem ser agrupadas, separadas, renomeadas ou rejeitadas.

Referências das propostas

E1: EcossistemaPulsar-AI, 01-identidade/ecossistema-pulsar.md. E2: 02-estrategia/renascimento-pulsar-2027.md. E3: 02-estrategia/plano-mestre-de-operacao.md. Todas no commit 60d80f9db9731b4e46b90930f714b32b76a96a66, branch main, reconferido em 22/10/2026 sem mudança desde a consulta anterior. Seções específicas indicadas em cada proposta.

P1: pulsar-platform, docs/strategy/02-purpose-and-core-domain.md, base e9052d984b1eb909d5d1955eba1ee916189ddc8e. P3: docs/business/05-business-processes.md, mesma base, documento inicial de 04/09/2026 que mistura práticas e necessidades. P2: BA-003 e DKR-001, registros de Issue de 22/10/2026, não vinculados a um commit; relato de Wesley repassado por Andre, sem inspeção operacional. Conteúdo literal permanece interno.

Nenhum KPI estratégico novo é aprovado nesta atualização. A tabela é um inventário de referências e candidatos; não um plano de instrumentação. As descrições de “o que observar” são interpretações para validação, não definições operacionais aprovadas.

Para cada linha abaixo, definição operacional e fórmula: a definir; fonte efetiva dos dados: a definir; responsável pela medição: a definir; frequência: a definir; baseline: a definir; meta e horizonte: a definir. O horizonte da prioridade empresarial não é uma meta individual dos indicadores. Fontes documentais abaixo não equivalem a fontes de dados verificadas. Vínculos com capabilities: somente propostas explícitas na tabela de vínculos concretos; demais associações a definir, sem mapa aprovado.

O glossário local menciona CAC, CPL, LTV, ROI, ROAS, CTR, Churn, MRR e ticket médio. São termos em rascunho, não indicadores implementados ou selecionados; não se pressupõem fórmulas, metas ou dados disponíveis. Receita, conversão e cancelamento têm contextos acima; demais termos permanecem sem objetivo operacional validado para esta investigação. O arquivo de definição de indicadores do ecossistema ainda informa conteúdo a construir e validar.

A viabilidade depende primeiro de definição, acesso apropriado, qualidade e disponibilidade de dados. Não inspecionamos dados individuais. Compras, renovação e participação não demonstram transformação humana; mudanças humanas podem ter múltiplas causas e não são atribuídas automaticamente à Pulsar.

Revisão do entendimento do negócio

Como registrar correções: Wesley pode comentar na investigação de negócio existente, indicando a seção ou candidata C1–C6, o entendimento a corrigir, a prática atual ou intenção futura e a origem da informação. Para os dois esclarecimentos de acolhimento e histórico, responder na DKR-001 existente. Questões sobre D1–D6 podem ser registradas na validação de domínio. Não incluir registros pessoais ou relatos familiares identificáveis. Andre revisará divergências e registrará a decisão correspondente; comentar não altera automaticamente a arquitetura. Esta publicação é para revisão e não encerra BA-003 ou DKR-001.

Além das duas pendências operacionais específicas da DKR-001, Wesley precisa avaliar se as sínteses candidatas de missão e visão representam a Pulsar; se C1–C6 têm sentido, cobrem necessidades relevantes e distinguem capacidades diferentes; quais afirmações descrevem prática atual e quais são intenção futura; e se os vínculos propostos entre objetivos, resultados, capacidades e jornadas fazem sentido. As dúvidas do inventário orientam a revisão da página, não novas solicitações enviadas.

Essa validação permite a Andre decidir quais formulações e relações adotar, revisar ou rejeitar. Wesley valida o conhecimento de negócio; Andre aprova decisões arquiteturais. Uma decisão anterior não torna uma afirmação de negócio imune à revisão. Divergências devem ser registradas com fonte, alcance e interpretação, reconciliadas com os envolvidos e, se necessário, resultar em revisão explícita da decisão por Andre, preservando o histórico. Não há substituição automática de D1–D6.

Pode continuar sem as respostas da DKR: reconciliação da estratégia, identificação e revisão de capabilities candidatas, distinção entre outcomes e outputs, análise de ofertas documentadas, limites de domínio e utilidade dos indicadores. Essas frentes avançam em paralelo.

Depende dos esclarecimentos operacionais: delimitar a cobertura do acolhimento e compreender o acesso ou a transferência atual de histórico. Confirmar descontinuidade e priorizar intervenção nesse recorte também exige evidência de caso e consequência; as duas respostas isoladamente não bastam. Não condicionamos toda a arquitetura a elas.